Sie sind nicht in der Lage, Ihre eigenen Daten zu analysieren. Stattdessen müssen Sie darauf warten, dass das BI-Team die Arbeit in seiner Warteschlange aufnimmt.

Viele Unternehmen haben ein zentralisiertes Business-Intelligence-Team geschaffen, das als Servicefunktion für alle anderen Geschäftsbereiche fungiert und von diesen genutzt wird. Das ist sinnvoll, denn es fördert die analytische Kompetenz in diesem Bereich, sorgt für eine optimale Nutzung der Ressourcen und zeigt das Engagement für eine starke analytische Fähigkeit. Allerdings gibt es den Benutzern nicht die Möglichkeit, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen.

Stattdessen sind sie gezwungen, die Aufgabe zu einer Warteschlange hinzuzufügen und auf Ergebnisse zu warten. Das kann beliebig lange dauern und führt zu einer gewissen Hilflosigkeit, wenn es darum geht, ihre Daten zu verstehen.

Was wäre, wenn wir den Angestellten die Möglichkeit gäben, ihre eigenen Analysen durchzuführen?

Sie sind nicht in der Lage, Ihre eigenen Daten zu analysieren. Stattdessen müssen Sie darauf warten, dass das BI-Team die Arbeit in seiner Warteschlange aufnimmt.

Viele Unternehmen haben ein zentralisiertes Business-Intelligence-Team geschaffen, das als Servicefunktion für alle anderen Geschäftsbereiche fungiert und von diesen genutzt wird. Das ist sinnvoll, denn es fördert die analytische Kompetenz in diesem Bereich, sorgt für eine optimale Nutzung der Ressourcen und zeigt das Engagement für eine starke analytische Fähigkeit. Allerdings gibt es den Benutzern nicht die Möglichkeit, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen.

Stattdessen sind sie gezwungen, die Aufgabe zu einer Warteschlange hinzuzufügen und auf Ergebnisse zu warten. Das kann beliebig lange dauern und führt zu einer gewissen Hilflosigkeit, wenn es darum geht, ihre Daten zu verstehen.

Was wäre, wenn wir den Angestellten die Möglichkeit gäben, ihre eigenen Analysen durchzuführen?

Die Kraft der Self-Service-Analyse

Wenn Sie einzelnen Benutzern die Möglichkeit geben, ihre eigenen Analysen durchzuführen, geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Daten selbst in die Hand zu nehmen und sie für bessere Entscheidungen zu nutzen. Dies bietet ein Maß an Autonomie und entsprechender Verantwortung, das gerade selbstständig arbeitende Menschen lieben. Indem Sie die Feedback-Schleife verkürzen, schaffen Sie einen Raum, in dem die Führungskräfte entschlossen und vorausschauend handeln können, weil sie wissen, dass die Daten das bestätigen, was sie vorhaben.

Das heißt aber nicht, dass alle Analysen per Selbstbedienung durchgeführt werden müssen. Es wird immer einen Platz für erweiterte Analysen geben, die von geschulten Fachkräften durchgeführt werden.

Wenn Ihr System dem durchschnittlichen Benutzer jedoch keine Analysefunktionen bieten kann, laufen Sie Gefahr, diese Benutzer vom System zu entfremden und sie davon abzuhalten, es zu benutzen.

Self-Service-Analysen legen die Macht wieder in die Hände der verantwortlichen Personen vor Ort und ermöglichen schnellere Entscheidungen, mehr Feinheiten im Tagesgeschäft und ein Gefühl der Kontrolle, das eine bessere Ausrichtung der Anreize fördert.

Die Kraft der

Self-Service-Analyse

Wenn Sie einzelnen Benutzern die Möglichkeit geben, ihre eigenen Analysen durchzuführen, geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Daten selbst in die Hand zu nehmen und sie für bessere Entscheidungen zu nutzen. Dies bietet ein Maß an Autonomie und entsprechender Verantwortung, das gerade selbstständig arbeitende Menschen lieben. Indem Sie die Feedback-Schleife verkürzen, schaffen Sie einen Raum, in dem die Führungskräfte entschlossen und vorausschauend handeln können, weil sie wissen, dass die Daten das bestätigen, was sie vorhaben. 

Das heißt aber nicht, dass alle Analysen per Selbstbedienung durchgeführt werden müssen. Es wird immer einen Platz für erweiterte Analysen geben, die von geschulten Fachkräften durchgeführt werden.

Wenn Ihr System dem durchschnittlichen Benutzer jedoch keine Analysefunktionen bieten kann, laufen Sie Gefahr, diese Benutzer vom System zu entfremden und sie davon abzuhalten, es zu benutzen.

Self-Service-Analysen legen die Macht wieder in die Hände der verantwortlichen Personen vor Ort und ermöglichen schnellere Entscheidungen, mehr Feinheiten im Tagesgeschäft und ein Gefühl der Kontrolle, das eine bessere Ausrichtung der Anreize fördert.

So ermöglicht Apliqo Self-Service-Analysen

Apliqo basiert auf der leistungsstarken Plattform IBM Planning Analytics with Watson (TM1) und bietet eine anspruchsvolle und voll funktionsfähige Benutzeroberfläche, die von Benutzern aller Art genutzt werden kann. Eine der meistgenutzten Funktionen sind die Analysen, die auf unterschiedlichste Weise abgerufen werden können. Aufgrund der Art und Weise, wie das System aufgebaut ist, können alle Benutzer in ihren spezifischen Informationen stöbern und nach Erkenntnissen suchen, die sich auf den normalen operativen Betrieb anwenden lassen.

Wir sind begeistert, wenn wir sehen, wie dies Personen dazu ermutigt, sich die Hände schmutzig zu machen und nicht vor den Zahlen zurückzuschrecken, weil sie kompliziert und fragil erscheinen. Die Self-Service-Analysen von Apliqo machen sie real und greifbar, was zu besseren datengesteuerten Entscheidungen in allen Bereichen führt.

Wenn Sie Benutzern diese Möglichkeit bieten möchten, sollten Sie sich noch heute mit uns in Verbindung setzen, um gemeinsam herauszufinden, wie Apliqo Ihr Unternehmen verändern kann.

So ermöglicht Apliqo

Self-Service-Analysen

Apliqo basiert auf der leistungsstarken Plattform IBM Planning Analytics with Watson (TM1) und bietet eine anspruchsvolle und voll funktionsfähige Benutzeroberfläche, die von Benutzern aller Art genutzt werden kann. Eine der meistgenutzten Funktionen sind die Analysen, die auf unterschiedlichste Weise abgerufen werden können. Aufgrund der Art und Weise, wie das System aufgebaut ist, können alle Benutzer in ihren spezifischen Informationen stöbern und nach Erkenntnissen suchen, die sich auf den normalen operativen Betrieb anwenden lassen.

Wir sind begeistert, wenn wir sehen, wie dies Personen dazu ermutigt, sich die Hände schmutzig zu machen und nicht vor den Zahlen zurückzuschrecken, weil sie kompliziert und fragil erscheinen. Die Self-Service-Analysen von Apliqo machen sie real und greifbar, was zu besseren datengesteuerten Entscheidungen in allen Bereichen führt.

Wenn Sie Benutzern diese Möglichkeit bieten möchten, sollten Sie sich noch heute mit uns in Verbindung setzen, um gemeinsam herauszufinden, wie Apliqo Ihr Unternehmen verändern kann.

Sind Sie es leid, darauf zu warten, dass andere Ihre Erkenntnisse für Sie bereitstellen? Übernehmen Sie noch heute die Kontrolle mit Apliqo FPM

Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf und wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Analysen wieder selbst in die Hand nehmen können.

Wir sind stolz darauf, diese Unternehmen dabei unterstützt zu haben, besser zu planen.

Sind Sie es leid, darauf zu warten, dass andere Ihre Erkenntnisse für Sie bereitstellen? Übernehmen Sie noch heute die Kontrolle mit Apliqo FPM

Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf und wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Analysen wieder selbst in die Hand nehmen können.

Wir sind stolz darauf, diese Unternehmen dabei unterstützt zu haben, besser zu planen.

Recent articles from the Apliqo FP&A blog

Wie ein CFO mit Weihnachtsstress umgeht!

Die Weihnachtszeit gehört für viele zu den schönsten Zeiten des Jahres, kann aber auch sehr stressig sein. Das Aufhängen von Dekorationen, das Schreiben von Weihnachtskarten und natürlich das Kaufen und Verpacken von Geschenken können Weihnachten und Silvester schnell zu einem organisatorischen Alptraum machen.

Read More »

Recent articles from

the Apliqo FP&A blog

Tipps für erfolgreiches Personalmanagement: HR und FP&A vereinen, um finanzielle Überraschungen zu vermeiden

Die meisten Menschen betrachten HR und Finanzen traditionell als zwei sehr unterschiedliche Unternehmensabteilungen; Ersteres kümmert sich um die Belegschaft der Organisation, während Letzteres sich um ihre Finanzen kümmert. Die beiden sind jedoch enger miteinander verbunden, als Sie vielleicht denken.

Read this article

Der Einsatz von treiberbasierter Planung und Analyse zur Umsatzsteigerung

Die treiberbasierte Planung ist alles andere als ein neues Konzept, aber es ist immer wieder erstaunlich, wie viele Unternehmen immer noch in traditionellen Budgetierungs- und Prognoseroutinen feststecken.

Read this article

Wie ein CFO mit Weihnachtsstress umgeht!

Die Weihnachtszeit gehört für viele zu den schönsten Zeiten des Jahres, kann aber auch sehr stressig sein. Das Aufhängen von Dekorationen, das Schreiben von Weihnachtskarten und natürlich das Kaufen und Verpacken von Geschenken können Weihnachten und Silvester schnell zu einem organisatorischen Alptraum machen.

Read this article

Erweitern Sie den Horizont Ihrer Planung mit Integrated Business Planning

Betriebspläne sind für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Ohne sie hätte ein Unternehmen keine Möglichkeit, die Effizienz der Abläufe zu analysieren, die es am Laufen halten. Leider ist es jedoch äußerst schwierig, die Effektivität Ihrer Betriebspläne richtig einzuschätzen, wenn sie nicht in die Unternehmensstrategie integriert sind.

Read this article

Planung und Analyse kritischer Werttreiber, Teil 1: Wachstum & Rentabilität

Am 28. April 2022 veranstaltet Apliqo Teil 1 unserer zweiteiligen Masterclass zu Critical Value Drivers. Zum Auftakt der Serie werden wir uns mit Wachstum und Rentabilität befassen, zwei Prinzipien, die oft um den Fokus des Unternehmens kämpfen, aber beide einen Platz in unserer Geschäftsstrategie verdienen.

Read this article