Unternehmensstrategien können eine unbeständige Sache sein. Als Führungskräfte haben Sie die Aufgabe, die Richtung Ihres Unternehmens vorzugeben und klarzustellen, wie Sie dieses Ziel erreichen wollen. Dies führt zu einer Menge von Vorstandssitzungen, Brainstorming, Marktforschung und einer sorgfältigen Ausarbeitung eines Plans, der festlegt, wie Sie Ihre Ziele erreichen wollen.
Unternehmensstrategien können eine unbeständige Sache sein. Als Führungskräfte haben Sie die Aufgabe, die Richtung Ihres Unternehmens vorzugeben und klarzustellen, wie Sie dieses Ziel erreichen wollen. Dies führt zu einer Menge von Vorstandssitzungen, Brainstorming, Marktforschung und einer sorgfältigen Ausarbeitung eines Plans, der festlegt, wie Sie Ihre Ziele erreichen wollen.
Allzu oft lebt und stirbt dieses strategische Denken in den Vorstandsetagen und findet nicht den Weg zu den Menschen vor Ort. Die Botschaft wird verwässert, die Anreize verschwimmen, und ohne dass Sie es merken, ziehen alle in eine andere Richtung. Ihre strategische Ausrichtung gibt nicht wirklich Aufschluss darüber, wie Ihr Unternehmen operiert. Das ist ein strategisches Missverhältnis.
Diese Diskrepanz entsteht in der Regel, weil die strategischen Vorgaben und das tatsächliche Leistungsmanagement in Ihren verschiedenen Silos nicht aufeinander abgestimmt sind. Ganz gleich, wie oft Sie die Mission oder Vision eines Unternehmens wiederholen, die Wahrheit ist, dass die Menschen Anreizen folgen. Wenn also Ihre Finanzplanung, Bewertung und Vergütung nicht direkt mit dem verknüpft sind, was Sie strategisch erreichen möchten, verlaufen die Fäden im Sande.
Das macht es äußerst schwierig, Fortschritte bei langfristigen Zielen zu machen oder auch nur zu verstehen, wie sich Ihre Strategie auf dem Markt bewährt. Im Ergebnis haben Sie keine Klarheit darüber, was funktioniert, was nicht funktioniert und was Sie möglicherweise anpassen können, um die Richtung zu ändern.
Das macht einen Großteil der harten Arbeit irrelevant und erlaubt kein echtes strategisches Manövrieren.
Allzu oft lebt und stirbt dieses strategische Denken in den Vorstandsetagen und findet nicht den Weg zu den Menschen vor Ort. Die Botschaft wird verwässert, die Anreize verschwimmen, und ohne dass Sie es merken, ziehen alle in eine andere Richtung. Ihre strategische Ausrichtung gibt nicht wirklich Aufschluss darüber, wie Ihr Unternehmen operiert. Das ist ein strategisches Missverhältnis.
Diese Diskrepanz entsteht in der Regel, weil die strategischen Vorgaben und das tatsächliche Leistungsmanagement in Ihren verschiedenen Silos nicht aufeinander abgestimmt sind. Ganz gleich, wie oft Sie die Mission oder Vision eines Unternehmens wiederholen, die Wahrheit ist, dass die Menschen Anreizen folgen. Wenn also Ihre Finanzplanung, Bewertung und Vergütung nicht direkt mit dem verknüpft sind, was Sie strategisch erreichen möchten, verlaufen die Fäden im Sande.
Das macht es äußerst schwierig, Fortschritte bei langfristigen Zielen zu machen oder auch nur zu verstehen, wie sich Ihre Strategie auf dem Markt bewährt. Im Ergebnis haben Sie keine Klarheit darüber, was funktioniert, was nicht funktioniert und was Sie möglicherweise anpassen können, um die Richtung zu ändern.
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Eine solche Ausrichtung ist nur möglich, wenn Sie die richtigen Tools verwenden, um die ganzheitliche Planung in Ihrem Unternehmen zu skalieren. Apliqo wurde für genau diesen Zweck entwickelt. Es ist eine funktionsreiche Planungs- und Analyseplattform, die Ihre strategische und finanzielle Planung in das gleiche Universum zusammenführt.
Indem Sie die Analysefunktionen der Software nutzen, können Sie die Ziele in einem komplexen und schnelllebigen Ökosystem aufeinander abstimmen.
Es ist nicht nur eine Softwareplattform.
Es ist Philosophie und Methodik zur Führung eines Unternehmens, um mühelos langfristige und kurzfristige, finanzielle und operative Ziele miteinander zu verbinden.
Wenn Sie einmal die Stärke einer solchen Ausrichtung kennengelernt haben, werden Sie nie wieder anders vorgehen.
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Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie wir Sie dabei unterstützen können, eine ganzheitlichere Planungsumgebung für Ihr Unternehmen zu schaffen.
We’re proud to have helped these companies plan better.
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Die meisten Menschen betrachten HR und Finanzen traditionell als zwei sehr unterschiedliche Unternehmensabteilungen; Ersteres kümmert sich um die Belegschaft der Organisation, während Letzteres sich um ihre Finanzen kümmert. Die beiden sind jedoch enger miteinander verbunden, als Sie vielleicht denken.
Die treiberbasierte Planung ist alles andere als ein neues Konzept, aber es ist immer wieder erstaunlich, wie viele Unternehmen immer noch in traditionellen Budgetierungs- und Prognoseroutinen feststecken.
Die Weihnachtszeit gehört für viele zu den schönsten Zeiten des Jahres, kann aber auch sehr stressig sein. Das Aufhängen von Dekorationen, das Schreiben von Weihnachtskarten und natürlich das Kaufen und Verpacken von Geschenken können Weihnachten und Silvester schnell zu einem organisatorischen Alptraum machen.
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