Was wir von der drohenden europäischen Energiekrise über Konzentrationsrisiken lernen können

Die jüngste Entscheidung Russlands, den Zugang zu seiner äußerst wichtigen Gasleitung zu blockieren, hat in ganz Europa große Besorgnis ausgelöst, da es sich drastisch auf die Fähigkeit des europäischen Kontinents auswirkt, Strom für seine Bevölkerung bereitzustellen. Der nahende Winter dürfte zu weitreichenden Energieengpässen führen, von denen die Bürger in mehreren Ländern betroffen sein werden – eine Krise, die zu den schwerwiegendsten der jüngsten Geschichte gehört.

Wir möchten an dieser Stelle nicht auf die Politik eingehen, doch es gibt noch weitere Lektionen, die man aus dieser Situation lernen kann. Unternehmen sollten darauf achten, diese Lektionen zu verinnerlichen, wenn sie ihren eigenen unternehmerischen Weg beschreiten. Der wichtigste Hinweis besteht darin, dass Sie bei Ihren wichtigsten Ressourcen nie zu sehr von einem bestimmten Anbieter abhängig sein sollten.

Die Abhängigkeit Europas von russischem Gas

Etwa 38% des europäischen Erdgases wird von Russland geliefert, und da 34% des Stroms auf dem europäischen Kontinent aus Gas gewonnen werden, stellt dies ein enormes Konzentrationsrisiko dar – insbesondere bei einer autokratischen Macht wie Russland.  Es ist inzwischen offensichtlich, dass eine solche Abhängigkeit eine entscheidende strategische und gesellschaftspolitische Schwäche ist – wie die letzten Tage auf grausame Weise gezeigt haben.

Für die Industrieländer, die hier betroffen sind, ist die fehlende Selbstversorgung ein Grund zur Besorgnis und es wird enorme Anstrengungen erfordern, um die Wirtschaft am Laufen zu halten, während alternative Konzepte entwickelt werden.  Diese Abhängigkeit ist das Ergebnis der fortgesetzten Globalisierung, die in den letzten Jahrzehnten de facto zur Wirtschaftsstrategie geworden ist – doch vielleicht war das ein wenig kurzsichtig.

Als Unternehmen müssen wir von diesem Beispiel lernen und sicherstellen, dass wir nie zu sehr von einem einzigen Stakeholder, der unsere Interessen oder unsere Mission nicht teilt, abhängig sind.

Identifizierung und Beseitigung von Konzentrationsrisiken

Der wichtigste Grundsatz jeder Strategie zum Risikomanagement ist die Diversifizierung.  Sie können die Wahrscheinlichkeit, von einer Krise erschüttert zu werden, minimieren, indem Sie die Knotenpunkte in Ihrem Netzwerk vergrößern und Redundanzen schaffen, die Sie am Laufen halten können, wenn unerwartete Ereignisse einen Teil Ihres Unternehmens außer Gefecht setzen.

Ob auf der Einnahmenseite (um sicherzustellen, dass Ihre Einkünfte nicht von einem einzigen Großkunden dominiert werden) oder auf der Ausgabenseite (um sicherzustellen, dass Sie mehrere Möglichkeiten zur Beschaffung wichtiger Güter haben), Sie sollten unbedingt darauf achten, Ihr Konzentrationsrisiko zu minimieren.  Je flexibler und beweglicher Sie in dieser Hinsicht sind, desto robuster wird Ihr Unternehmen sein.

Wie können Sie ein mögliches Konzentrationsrisiko evaluieren?

Ihr Konzentrationsrisiko ist etwas, das Sie regelmäßig überwachen sollten, während Ihr Unternehmen sich weiterentwickelt – und der beste Weg, es zu analysieren, ist die bewusste Aufteilung Ihrer Kunden- und Lieferantendaten.  Die Software-Tools von Apliqo sind hier von besonderem Nutzen. Sie können sehr detaillierte Analysen darüber erstellen, wie sich die wichtigsten Positionen Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung zusammensetzen und wie diese aufgeteilt sind.

Sobald Ihnen diese Informationen vorliegen, können Sie beurteilen, ob Sie mit der Streuung zufrieden sind oder ob Sie spezifische Maßnahmen ergreifen sollten, um Ihre Diversifizierung zu verbessern.  Indem Sie dies zu einem strategischen Ziel machen, verhindern Sie, dass Sie sich in einer Situation wiederfinden, wie sie jetzt für Europa eingetreten ist, nämlich dass Sie Ressourcen finden müssen, ohne über einen Backup-Plan zu verfügen.

Sollte dies etwas sein, das Sie in Betracht ziehen, dann wird es Zeit, Apliqo auf die Probe zu stellen und herauszufinden, was wir für Sie tun können.  Buchen Sie noch heute Ihre Demo.

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