Wir haben eine Reihe von Ressourcen zusammengestellt, die Sie und Ihr Unternehmen durch die unsicheren Zeiten navigieren können.
Selten war es so wichtig wie heute, den Überblick über die aktuelle und zukünftige Liquiditätslage zu behalten. Erfahren Sie mehr über unsere Best Practices, Methoden und Lösungen, die Sie dabei unterstützen können, den Sturm zu überstehen.
1. Verstehen Sie den Wert in der Planung
2. Identifizieren Sie klar Ihre wichtigsten unternehmerischen Treiber
3. Erstellen Sie ein Liquiditätsbudget (auch bekannt als direktes Cash Flow Statement)
4. Machen Sie sich fortlaufende Prognosen zu eigen
5. Analysieren Sie Ihre Kosten gründlich
6. Liquidität ist Trumpf!
7. Nutzen Sie Abschwünge als Plattform für Veränderungen
Wir haben eine Reihe von Ressourcen zusammengestellt, die Sie und Ihr Unternehmen durch die unsicheren Zeiten navigieren können.
Selten war es so wichtig wie heute, den Überblick über die aktuelle und zukünftige Liquiditätslage zu behalten. Erfahren Sie mehr über unsere Best Practices, Methoden und Lösungen, die Sie dabei unterstützen können, den Sturm zu überstehen.
1. Verstehen Sie den Wert in der Planung
2. Identifizieren Sie klar Ihre wichtigsten unternehmerischen Treiber
3. Erstellen Sie ein Liquiditätsbudget (auch bekannt als direktes Cash Flow Statement)
4. Machen Sie sich fortlaufende Prognosen zu eigen
5. Analysieren Sie Ihre Kosten gründlich
6. Liquidität ist Trumpf!
7. Nutzen Sie Abschwünge als Plattform für Veränderungen
1. Verstehen Sie den Wert in der Planung
2. Identifizieren Sie klar Ihre wichtigsten unternehmerischen Treiber
3. Erstellen Sie ein Liquiditätsbudget (auch bekannt als direktes Cash Flow Statement)
4. Verstehen Sie, dass Liquidität Trumpf ist
5. Überprüfen Sie Ihre Lieferkette und Ihr Inventar
6. Generieren Sie Liquidität durch die Monetarisierung nicht-strategischer Vermögenswerte
1. Verstehen Sie den Wert in der Planung
2. Identifizieren Sie klar Ihre wichtigsten unternehmerischen Treiber
3. Erstellen Sie ein Liquiditätsbudget (auch bekannt als direktes Cash Flow Statement)
4. Verstehen Sie, dass Liquidität Trumpf ist
5. Überprüfen Sie Ihre Lieferkette und Ihr Inventar
6. Generieren Sie Liquidität durch die Monetarisierung nicht-strategischer Vermögenswerte
Wechselkurse: Es gibt kaum einen anderen externen Einfluss, der schwieriger vorherzusagen ist. Und doch sind fast alle Unternehmen den volatilen Devisenmärkten ausgesetzt. In unserem Blog zeigen wir Ihnen, wie Sie am besten mit einem der größten Risiken in der Unternehmensplanung umgehen.
Wechselkurse: Es gibt kaum einen anderen externen Einfluss, der schwieriger vorherzusagen ist. Und doch sind fast alle Unternehmen den volatilen Devisenmärkten ausgesetzt. In unserem Blog zeigen wir Ihnen, wie Sie am besten mit einem der größten Risiken in der Unternehmensplanung umgehen.
Liquidität ist Trumpf. In CFO-Kreisen ist dies eine Selbstverständlichkeit. Deshalb ist eine detaillierte Cashflow-Planung in modernen Unternehmen längst zum goldenen Standard geworden. Dennoch sind viele Finanzabteilungen mit der schieren Komplexität dieser Planung überfordert. Das liegt häufig daran, dass sie keinen entsprechenden Prozess eingerichtet oder einfach das falsche Planungsinstrument zur Verfügung haben. In diesem Blog zeigen wir Ihnen, warum eine integrierte Berichts- und Planungslösung der beste Weg für ein Unternehmen ist, um seine Cashflow-Planung auf lange Sicht zu verbessern.
Liquidität ist Trumpf. In CFO-Kreisen ist dies eine Selbstverständlichkeit. Deshalb ist eine detaillierte Cashflow-Planung in modernen Unternehmen längst zum goldenen Standard geworden. Dennoch sind viele Finanzabteilungen mit der schieren Komplexität dieser Planung überfordert. Das liegt häufig daran, dass sie keinen entsprechenden Prozess eingerichtet oder einfach das falsche Planungsinstrument zur Verfügung haben. In diesem Blog zeigen wir Ihnen, warum eine integrierte Berichts- und Planungslösung der beste Weg für ein Unternehmen ist, um seine Cashflow-Planung auf lange Sicht zu verbessern.
Einige Monate nach dem Ausbruch von COVID-19 sind die Infektionen in China endlich rückläufig. Aber da die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt immer noch lahmgelegt ist, werfen wir einen Blick auf die wirtschaftlichen Auswirkungen dieses Virus und wie sich Ihr Unternehmen darauf vorbereiten kann.
Einige Monate nach dem Ausbruch von COVID-19 sind die Infektionen in China endlich rückläufig. Aber da die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt immer noch lahmgelegt ist, werfen wir einen Blick auf die wirtschaftlichen Auswirkungen dieses Virus und wie sich Ihr Unternehmen darauf vorbereiten kann.
Anfang des Monats haben wir uns mit den betriebswirtschaftlichen Auswirkungen von COVID-19 befasst und eine Liste sorgfältig ausgewählter Tipps veröffentlicht, mit denen sich Ihr Unternehmen auf den Ausbruch der Krankheit vorbereiten kann.
Jetzt hat McKinsey & Company einen kurzen Bericht veröffentlicht, der unsere wichtigste Prognose bestätigt: Der beste Weg, Ihr Unternehmen auf die Ungewissheit von COVID-19 vorzubereiten, ist eine Szenarienplanung.
Anfang des Monats haben wir uns mit den betriebswirtschaftlichen Auswirkungen von COVID-19 befasst und eine Liste sorgfältig ausgewählter Tipps veröffentlicht, mit denen sich Ihr Unternehmen auf den Ausbruch der Krankheit vorbereiten kann.
Jetzt hat McKinsey & Company einen kurzen Bericht veröffentlicht, der unsere wichtigste Prognose bestätigt: Der beste Weg, Ihr Unternehmen auf die Ungewissheit von COVID-19 vorzubereiten, ist eine Szenarienplanung.
Lassen Sie uns Ihnen zeigen, was diese Software kann. Buchen Sie noch heute einen Termin mit unserem Team und lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Apliqo FPM Ihr Unternehmen verändern kann.
Wir sind stolz darauf, dass wir diese Unternehmen dabei unterstützt haben, noch besser zu planen.
Lassen Sie uns Ihnen zeigen, was diese Software kann. Buchen Sie noch heute einen Termin mit unserem Team und lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Apliqo FPM Ihr Unternehmen verändern kann.
Wir sind stolz darauf, dass wir diese Unternehmen dabei unterstützt haben, noch besser zu planen.
Die meisten Menschen betrachten HR und Finanzen traditionell als zwei sehr unterschiedliche Unternehmensabteilungen; Ersteres kümmert sich um die Belegschaft der Organisation, während Letzteres sich um ihre Finanzen kümmert. Die beiden sind jedoch enger miteinander verbunden, als Sie vielleicht denken.
Die treiberbasierte Planung ist alles andere als ein neues Konzept, aber es ist immer wieder erstaunlich, wie viele Unternehmen immer noch in traditionellen Budgetierungs- und Prognoseroutinen feststecken.
Die Weihnachtszeit gehört für viele zu den schönsten Zeiten des Jahres, kann aber auch sehr stressig sein. Das Aufhängen von Dekorationen, das Schreiben von Weihnachtskarten und natürlich das Kaufen und Verpacken von Geschenken können Weihnachten und Silvester schnell zu einem organisatorischen Alptraum machen.
@Apliqo 2022 All rights reserved