2022 FP&A Masterclass

präsentiert von Jack Alexander

Das Jahr 2021 war ein hartes Jahr für die Wirtschaft. Die zahlreichen finanziellen und operativen Herausforderungen, mit denen sich die Unternehmen in diesem Jahr konfrontiert sahen, boten allerdings auch reichlich Gelegenheit zum Reflektieren, Lernen und Wachsen.

In der Ausgabe 2022 der Masterclass-Reihe von Jack werfen wir zunächst einmal einen Blick aus der Vogelperspektive auf einige der wichtigsten Erkenntnisse aus den vorangegangenen Masterclasses sowie auf die Lektionen, die wir gelernt haben, während wir uns in den trüben Gewässern der FP&A nach COVID-19 bewegen.

Deshalb sollten Sie sich zu dieser Masterclass anmelden

Jack Alexander ist ein CFO, der zum Berater, Autor und Business Coach wurde. Mit mehr als 40 Jahren Erfahrung im Management und in der Leitung von Finanzabteilungen hat Jack die Entwicklung der Welt der F&E aus der ersten Reihe miterlebt.

Während des gesamten Jahres 2020 gehörte Jack zu den wichtigsten Akteuren bei Apliqo und leitete eine Reihe einzigartiger FP&A Masterclasses. Heute sind wir stolz darauf, Ihnen mitteilen zu können, dass Jack seine Partnerschaft mit Apliqo für das Jahr 2021 erneuert hat und bereits den Grundstein für eine neue, exklusive Reihe von Masterclasses gelegt hat. Diese sollen Sie dabei unterstützen, alle Aspekte Ihrer FP&A-Aktivitäten zu optimieren.

Unter den folgenden Links finden Sie die komplette Übersicht über Jacks kommende Masterclasses und können sich noch heute Ihren Platz sichern!

2022 FP&A Masterclass
Inhaltlicher Kalender 

17. März

Die ultimativen Wertschöpfungstreiber: Wachstum und Rendite auf investiertes Kapital (ROIC) 

Über dieses Modul

Die beiden wichtigsten Messgrößen/Treiber für eine langfristig nachhaltige Wertschöpfung sind Wachstum und ROIC. Die Finanzabteilung sollte ein helles Licht auf diese beiden Bereiche werfen, indem sie für Transparenz im Reporting und im Performance Management sorgt. Vorstände und Führungskräfte sollten diese Faktoren in die Planungen für Managementvergütung und Incentives einbeziehen.

28. April

Planung und Analyse für kritische Werttreiber, Teil I: Wachstum und Rentabilität

Über dieses Modul

In dieser zweiteiligen Serie befassen wir uns mit Techniken zur Planung, Analyse und Verbesserung der wichtigsten Performance-Treiber: Umsatzwachstum und Margen, operative Effizienz, Kapitalmanagement. Umsatz und Margen sind generell die wichtigsten dieser Faktoren. Diese Session wird die Teilnehmer in die Lage versetzen, mehr Disziplin und Analyse beim Analysieren, Prognostizieren und Verbessern von Umsätzen, Margen und Rentabilität zu zeigen.

9. Juni 

Planung und Analyse für kritische Werttreiber, Teil II: Asset Management

Über dieses Modul

In dieser zweiteiligen Serie befassen wir uns mit Techniken zur Planung, Analyse und Verbesserung der wichtigsten Performance-Treiber: Umsatzwachstum und Margen, operative Effizienz, Kapitalmanagement. Diese Veranstaltung versetzt die Teilnehmer in die Lage, mehr Disziplin und Analyse beim Analysieren, Vorhersagen und Verbessern des Managements von Betriebskapital, langfristigem Kapitalmanagement und Cashflow anzuwenden.

21. Juli

Strategische Analyse und Planung

Über dieses Modul

Die Finanzabteilung kann einen Mehrwert bei der Entwicklung und Umsetzung des Strategieplans des Unternehmens schaffen. In dieser Session werden wir wesentliche Konzepte der strategischen Planung besprechen und spezifische Bereiche hervorheben, in denen die Finanzabteilung einen direkten Beitrag zur strategischen Analyse und Planung leisten kann. 

1. September

Der Blick von außen: Benchmarking der Performance und Wettbewerbsanalyse

Über dieses Modul

Im Finanzwesen konzentrieren wir uns hauptsächlich auf das Unternehmen aus einer internen Perspektive. Die meisten Finanzorganisationen verwenden wenig Zeit darauf, die Performance des Unternehmens im Vergleich zu Peer-Gruppen oder Best-Practices-Unternehmen zu analysieren. Darüber hinaus kann die Finanzabteilung einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, indem sie wichtige Wettbewerber, Lieferanten und Kunden recherchiert, analysiert und entsprechende Berichte erstellt.

13. Oktober

Entwicklung von Modellen zur Prognose und Analyse

Über dieses Modul

Die Entwicklung effektiver Finanzmodelle ist eine wesentliche Kompetenz für Finanzfachleute. Im weitesten Sinne ist ein Finanzmodell eine Darstellung von Transaktionen, Ereignissen oder Geschäften. Zu den Applikationen gehören operative Pläne, Prognosen und Geschäftsausblicke, Umsatzprognosen, Investitionsentscheidungen und Unternehmensbewertungen.

Melden Sie sich noch heute an 
6 module Masterclass

presented by Jack Alexander

2022 FP&A Masterclass

präsentiert von Jack
Alexander

Das Jahr 2021 war ein hartes Jahr für die Wirtschaft. Die zahlreichen finanziellen und operativen Herausforderungen, mit denen sich die Unternehmen in diesem Jahr konfrontiert sahen, boten allerdings auch reichlich Gelegenheit zum Reflektieren, Lernen und Wachsen.

In der Ausgabe 2022 der Masterclass-Reihe von Jack werfen wir zunächst einmal einen Blick aus der Vogelperspektive auf einige der wichtigsten Erkenntnisse aus den vorangegangenen Masterclasses sowie auf die Lektionen, die wir gelernt haben, während wir uns in den trüben Gewässern der FP&A nach COVID-19 bewegen.

Deshalb sollten Sie sich zu dieser
Masterclass anmelden 

Jack Alexander ist ein CFO, der zum Berater, Autor und Business Coach wurde. Mit mehr als 40 Jahren Erfahrung im Management und in der Leitung von Finanzabteilungen hat Jack die Entwicklung der Welt der F&E aus der ersten Reihe miterlebt.

Während des gesamten Jahres 2020 gehörte Jack zu den wichtigsten Akteuren bei Apliqo und leitete eine Reihe einzigartiger FP&A Masterclasses. Heute sind wir stolz darauf, Ihnen mitteilen zu können, dass Jack seine Partnerschaft mit Apliqo für das Jahr 2021 erneuert hat und bereits den Grundstein für eine neue, exklusive Reihe von Masterclasses gelegt hat. Diese sollen Sie dabei unterstützen, alle Aspekte Ihrer FP&A-Aktivitäten zu optimieren.

Unter den folgenden Links finden Sie die komplette Übersicht über Jacks kommende Masterclasses und können sich noch heute Ihren Platz sichern!

Melden Sie sich noch heute an 6 Module Masterclass 

presented by Jack Alexander

2022 FP&A Masterclass

Inhaltlicher Kalender

17. März

Die ultimativen Wertschöpfungstreiber: Wachstum und Rendite auf investiertes Kapital (ROIC)

Über dieses Modul

Die beiden wichtigsten Messgrößen/Treiber für eine langfristig nachhaltige Wertschöpfung sind Wachstum und ROIC. Die Finanzabteilung sollte ein helles Licht auf diese beiden Bereiche werfen, indem sie für Transparenz im Reporting und im Performance Management sorgt. Vorstände und Führungskräfte sollten diese Faktoren in die Planungen für Managementvergütung und Incentives einbeziehen.

28. April

Planung und Analyse für kritische Werttreiber, Teil I: Wachstum und Rentabilität

Über dieses Modul

In dieser zweiteiligen Serie befassen wir uns mit Techniken zur Planung, Analyse und Optimierung der wichtigsten Performance-Treiber: Umsatzwachstum und Margen, operative Effizienz, Kapitalmanagement. Umsatz und Margen sind im Allgemeinen die entscheidenden Faktoren. Diese Session wird die Teilnehmer in die Lage versetzen, bei der Analyse, Prognose und Steigerung von Umsätzen, Margen und der Rentabilität mit mehr Disziplin und Analyse vorzugehen.

9. Juni

Planung und Analyse für kritische Werttreiber, Teil II: Asset Management

Über dieses Modul

In dieser zweiteiligen Serie befassen wir uns mit Techniken zur Planung, Analyse und Verbesserung der wichtigsten Performance-Treiber: Umsatzwachstum und Margen, operative Effizienz, Kapitalmanagement. Diese Veranstaltung versetzt die Teilnehmer in die Lage, mehr Disziplin und Analyse beim Analysieren, Vorhersagen und Verbessern des Managements von Betriebskapital, langfristigem Kapitalmanagement und Cashflow anzuwenden.

21. Juli

Strategische Analyse und Planung

Über dieses Modul

Die Finanzabteilung kann einen Mehrwert bei der Entwicklung und Umsetzung des Strategieplans des Unternehmens schaffen. In dieser Session werden wir wesentliche Konzepte der strategischen Planung besprechen und spezifische Bereiche hervorheben, in denen die Finanzabteilung einen direkten Beitrag zur strategischen Analyse und Planung leisten kann.

1. September

Der Blick von außen: Benchmarking der Performance und Wettbewerbsanalyse

Über dieses Modul

Im Finanzwesen konzentrieren wir uns hauptsächlich auf das Unternehmen aus einer internen Perspektive. Die meisten Finanzorganisationen verwenden wenig Zeit darauf, die Performance des Unternehmens im Vergleich zu Peer-Gruppen oder Best-Practices-Unternehmen zu analysieren. Darüber hinaus kann die Finanzabteilung einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, indem sie wichtige Wettbewerber, Lieferanten und Kunden recherchiert, analysiert und entsprechende Berichte erstellt.

13. Oktober

Entwicklung von Modellen zur Prognose und Analyse

Über dieses Modul

Die Entwicklung effektiver Finanzmodelle ist eine wesentliche Kompetenz für Finanzfachleute. Im weitesten Sinne ist ein Finanzmodell eine Darstellung von Transaktionen, Ereignissen oder Geschäften. Zu den Applikationen gehören operative Pläne, Prognosen und Geschäftsausblicke, Umsatzprognosen, Investitionsentscheidungen und Unternehmensbewertungen.

Was Teilnehmer über die Masterclass im letzten Jahr sagten

"Meiner Meinung nach gibt es oft eine Kluft zwischen dem Fachwissen auf der einen Seite und den Kommunikationsfähigkeiten, die man benötigt, um als Controller effektiv zu sein. Kurse wie die Reihe FP&A Masterclass können eine Brücke bauen, um diese Lücke zu schließen."
Wolfgang Kleinschmidt
Finanzvorstand
"Dank der Masterclasses habe ich den Zeitaufwand für die Erstellung von Berichten, die von den Führungskräften des Unternehmens, für das ich arbeite, nicht genutzt wurden, reduziert. Ich konnte diese Zeit nutzen, um Berichte zu erstellen, die jetzt täglich verwendet werden und zu den wichtigsten Instrumenten für die Führungskräfte geworden sind." 
Michelle Holberg
Buchhalterin
"Die meisten von uns (Menschen, die im CFO-Bereich arbeiten) wissen normalerweise, was zu tun ist - in der Theorie. Es ist immer von Vorteil, wenn wir aus den Erfahrungen anderer lernen können und/oder aus den Fehlern, die andere in der Vergangenheit gemacht haben." 
Thimo Sachs
Finanzcontroller

Was Teilnehmer über die Masterclass im letzten Jahr sagten

"Meiner Meinung nach gibt es oft eine Kluft zwischen dem Fachwissen auf der einen Seite und den Kommunikationsfähigkeiten, die man benötigt, um als Controller effektiv zu sein. Kurse wie die Reihe FP&A Masterclass können eine Brücke bauen, um diese Lücke zu schließen."
Wolfgang Kleinschmidt
Finanzvorstand
"Dank der Masterclasses habe ich den Zeitaufwand für die Erstellung von Berichten, die von den Führungskräften des Unternehmens, für das ich arbeite, nicht genutzt wurden, reduziert. Ich konnte diese Zeit nutzen, um Berichte zu erstellen, die jetzt täglich verwendet werden und zu den wichtigsten Instrumenten für die Führungskräfte geworden sind." 
Michelle Holberg
Buchhalterin
"Die meisten von uns (Menschen, die im CFO-Bereich arbeiten) wissen normalerweise, was zu tun ist - in der Theorie. Es ist immer von Vorteil, wenn wir aus den Erfahrungen anderer lernen können und/oder aus den Fehlern, die andere in der Vergangenheit gemacht haben."

Thimo Sachs
Financial Controller

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