Ein Whitepaper zu den allgemeinen unternehmerischen Herausforderungen und Anforderungen im Finanzwesen von heute, in dem erörtert wird, wie Sie diese Hürden mit moderner Software für Finanzkonsolidierung und Finanzabschluss überwinden können.
Ein Whitepaper zu den allgemeinen unternehmerischen Herausforderungen und Anforderungen im Finanzwesen von heute, in dem erörtert wird, wie Sie diese Hürden mit moderner Software für Finanzkonsolidierung und Finanzabschluss überwinden können.
Das Umfeld von heute: Genaue, schnellere und häufigere Berichte
—
Die CFOs von heute stehen unter dem Druck, dem Management und den Stakeholdern genau, schnell und häufiger Bericht zu erstatten. Gleichzeitig wird von ihnen erwartet, dass sie als Geschäftspartner agieren und die Entscheidungsfindung der Geschäftsleitung proaktiv unterstützen. Ihre Rolle und die an CFOs gestellten Anforderungen entwickeln sich weiter und verändern sich.
Konsolidierung und konsolidierte Finanzberichterstattung können die Effizienz und Effektivität der Finanzabteilung verbessern und den CFOs helfen, die Herausforderung zu meistern, die steigenden Anforderungen mit oft begrenzten Ressourcen zu erfüllen.
Börsennotierte Unternehmen und Privatunternehmen mit mehreren Unternehmensteilen stehen vor vielen Herausforderungen bei ihrer Finanzbuchhaltung und Berichterstattung.
Wer sollte dieses Whitepaper lesen?
—
Dieses Whitepaper soll die häufigsten Fallstricke, Herausforderungen und Anforderungen an moderne Finanzkonsolidierungs- und Abschlusslösungen darstellen und aufzeigen, wie diese überwunden werden können.
Die Zielgruppe dieses Whitepapers sind CFOs, Finanzcontroller, Finanz- und Konsolidierungsleiter sowie Personen, die für Finanzsysteme verantwortlich sind (sowohl im Büro der Finanzabteilung als auch in der IT).
Das Umfeld von heute: Genaue, schnellere und häufigere Berichte
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Die CFOs von heute stehen unter dem Druck, dem Management und den Stakeholdern genau, schnell und häufiger Bericht zu erstatten. Gleichzeitig wird von ihnen erwartet, dass sie als Geschäftspartner agieren und die Entscheidungsfindung der Geschäftsleitung proaktiv unterstützen. Ihre Rolle und die an CFOs gestellten Anforderungen entwickeln sich weiter und verändern sich.
Konsolidierung und konsolidierte Finanzberichterstattung können die Effizienz und Effektivität der Finanzabteilung verbessern und den CFOs helfen, die Herausforderung zu meistern, die steigenden Anforderungen mit oft begrenzten Ressourcen zu erfüllen.
Börsennotierte Unternehmen und Privatunternehmen mit mehreren Unternehmensteilen stehen vor vielen Herausforderungen bei ihrer Finanzbuchhaltung und Berichterstattung.
Wer sollte dieses Whitepaper lesen?
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Dieses Whitepaper soll die häufigsten Fallstricke, Herausforderungen und Anforderungen an moderne Finanzkonsolidierungs- und Abschlusslösungen darstellen und aufzeigen, wie diese überwunden werden können.
Die Zielgruppe dieses Whitepapers sind CFOs, Finanzcontroller, Finanz- und Konsolidierungsleiter sowie Personen, die für Finanzsysteme verantwortlich sind (sowohl im Büro der Finanzabteilung als auch in der IT).
Schneller, genauer, effizienter,
komplexer
—
Unternehmen, die auf dem sich ständig verändernden Markt erfolgreich sind, passen sich schnell an neue Bedingungen an und verbessern bewusst ihre Geschäftsprozesse. Effiziente Konsolidierung und Berichterstattung stehen ganz oben auf der Agenda moderner CFOs.
Die Triebkräfte für den Wandel sind:
Zwölf Gründe, warum Sie sich verbessern sollten
Ihren Konsolidierungs- und Berichterstattungsprozess verbessern sollten
—
Zu den wichtigsten Gründen, die wir zur Verbesserung Ihres Konsolidierungs- und Berichterstattungsverfahrens ermittelt haben, gehören die folgenden zwölf Punkte:
Schneller, genauer, effizienter,
komplexer
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Unternehmen, die auf dem sich ständig verändernden Markt erfolgreich sind, passen sich schnell an neue Bedingungen an und verbessern bewusst ihre Geschäftsprozesse. Effiziente Konsolidierung und Berichterstattung stehen ganz oben auf der Agenda moderner CFOs.
Die Triebkräfte für den Wandel sind:
Zwölf Gründe, warum Sie sich verbessern sollten
Ihren Konsolidierungs- und Berichterstattungsprozess verbessern sollten
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Zu den wichtigsten Gründen, die wir zur Verbesserung Ihres Konsolidierungs- und Berichterstattungsverfahrens ermittelt haben, gehören die folgenden zwölf Punkte:
Die Realität ist, dass es zwar viele Gründe
zur Verbesserung der Finanzkonsolidierung und des Abschlussverfahrens gibt,
Unternehmen aber mit vielen Hindernissen und Herausforderungen konfrontiert sind.
Hier sind einige von ihnen.
Zeit- und Qualitätsprobleme bei der Datenerhebung
—
Finanzorganisationen, die mit zeitlichen Einschränkungen und kürzeren Abschlusszeiten konfrontiert sind, sehen sich häufig mit Problemen der Datenqualität und manuellen Datenerfassungsprozessen konfrontiert. Die Finanzkonsolidierung erfordert, dass Unternehmen Informationen von einzelnen Einheiten sammeln.
Unternehmen müssen entweder zu lange warten, bis sie Informationen von den einzelnen Unternehmen erhalten, oder es gibt Probleme mit den Daten oder Fragen, die ein Hin und Her verursachen (oft über Zeitzonen hinweg und in der stressigen Umgebung des monatlichen Abschlussprozesses).
Kein Zugang zu Echtzeitdaten
—
Häufig sind Unternehmen mit nicht automatisierten oder sogar manuellen Datenerfassungsprozessen konfrontiert, die in Tabellenkalkulationen konsolidiert werden. Diese Offline-Prozesse ermöglichen es den Finanzkontrolleuren nicht, die in den Finanzdaten ermittelten Ursachen zu ermitteln. Die Fähigkeit, Daten in Echtzeit zu analysieren, ist aufgrund der schlechten Datenintegration und/oder fehlender multidimensionaler Finanzberichterstattungslösungen, die zur Konsolidierung von Finanzdaten verwendet werden, nicht möglich. Eine geringere Genauigkeit und Fähigkeit zur Analyse von Problemen führt zu einem längeren Abschlussprozess, der letztlich auch weniger effizient ist.
Manuelle Konsolidierungen und Einträge
—
Tabellenkalkulationsbasierte Aufgaben wie die Zuordnung von Konten, die Anwendung von Konsolidierungsregeln oder die manuelle Erstellung von Offline-Journalbuchungen zur Vervollständigung des Abschlusses sind die Hauptursachen für einen langsamen Abschlussprozess.
Darüber hinaus erfordert die Notwendigkeit von Anpassungsbuchungen von lokalen an IFRS oder US-GAAP die Möglichkeit, solche Anpassungen in Tabellenkalkulationen zu protokollieren und für Prüfungszwecke nachzuvollziehen.
Konzerninterne Abstimmung und Eliminierungen
—
Das Aufspüren von Details zu Transaktionen zwischen Unternehmen, Salden, Wechselkursen und anderen Faktoren nimmt zu viel Zeit in Anspruch.
Matching inter-company balances, transactions and creating eliminations is a major bottleneck in organizations.
Aktivitäten zur Kontrolle des Konsolidierungsprozesses
—
Das Nachschlagen von Checklisten oder die manuelle Durchführung von Kontrollmaßnahmen im Konsolidierungsprozess kann die Teammitglieder binden.
Die Weiterverfolgung aller Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Finanzabschluss und der Konsolidierung mit konzernweiten Einheiten ist ein arbeitsintensiver und zeitaufwändiger Prozess.
Change Management der Unternehmensstruktur
—
Das Hinzufügen neu erworbener oder gegründeter Unternehmen kann einen erheblichen Aufwand bedeuten und die Integrität der konsolidierten Berichte gefährden.
Unternehmen brauchen flexible, agile Softwarelösungen, die die sich ständig ändernden Geschäftsstrukturen unterstützen.
Die Automatisierung der Eigenkapitalabstimmung und -eliminierung wird häufig durch veränderte Unternehmensstrukturen erschwert, da die derzeitigen Prozesse und Systeme dies nicht unterstützen.
Erstellung konsolidierter Berichte
—
Die Übernahme von Ergebnissen aus den konsolidierten Systemen bedeutet in der Regel eine Neuformatierung der Ergebnisse oder weitere Manipulationen an Tabellenkalkulationen.
Ein Verfahren und System zur Unterstützung der „letzten Meile“ ist eine Herausforderung für sich.
Geänderte Anforderungen an die Berichterstattung
—
Neue gesetzliche Vorschriften verschiedener Regierungen und internationale Rechnungslegungsstandards können dazu führen, dass die bestehenden Verfahren zur Erstellung von Berichten über die Finanzkonsolidierung nicht mehr angepasst werden können und weiterer manueller Aufwand erforderlich ist.
Die Realität ist, dass es zwar viele Gründe
zur Verbesserung der Finanzkonsolidierung und des Abschlussverfahrens gibt,
Unternehmen aber mit vielen Hindernissen und Herausforderungen konfrontiert sind.
Hier sind einige von ihnen.
Zeit- und Qualitätsprobleme bei der Datenerhebung
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Finanzorganisationen, die mit zeitlichen Einschränkungen und kürzeren Abschlusszeiten konfrontiert sind, sehen sich häufig mit Problemen der Datenqualität und manuellen Datenerfassungsprozessen konfrontiert. Die Finanzkonsolidierung erfordert, dass Unternehmen Informationen von einzelnen Einheiten sammeln.
Unternehmen müssen entweder zu lange warten, bis sie Informationen von den einzelnen Unternehmen erhalten, oder es gibt Probleme mit den Daten oder Fragen, die ein Hin und Her verursachen (oft über Zeitzonen hinweg und in der stressigen Umgebung des monatlichen Abschlussprozesses).
Kein Zugang zu Echtzeitdaten
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Häufig sind Unternehmen mit nicht automatisierten oder sogar manuellen Datenerfassungsprozessen konfrontiert, die in Tabellenkalkulationen konsolidiert werden. Diese Offline-Prozesse ermöglichen es den Finanzkontrolleuren nicht, die in den Finanzdaten ermittelten Ursachen zu ermitteln. Die Fähigkeit, Daten in Echtzeit zu analysieren, ist aufgrund der schlechten Datenintegration und/oder fehlender multidimensionaler Finanzberichterstattungslösungen, die zur Konsolidierung von Finanzdaten verwendet werden, nicht möglich. Eine geringere Genauigkeit und Fähigkeit zur Analyse von Problemen führt zu einem längeren Abschlussprozess, der letztlich auch weniger effizient ist.
Manuelle Konsolidierungen und Einträge
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Tabellenkalkulationsbasierte Aufgaben wie die Zuordnung von Konten, die Anwendung von Konsolidierungsregeln oder die manuelle Erstellung von Offline-Journalbuchungen zur Vervollständigung des Abschlusses sind die Hauptursachen für einen langsamen Abschlussprozess.
Darüber hinaus erfordert die Notwendigkeit von Anpassungsbuchungen von lokalen an IFRS oder US-GAAP die Möglichkeit, solche Anpassungen in Tabellenkalkulationen zu protokollieren und für Prüfungszwecke nachzuvollziehen.
Konzerninterne Abstimmung und Eliminierungen
—
Das Aufspüren von Details zu Transaktionen zwischen Unternehmen, Salden, Wechselkursen und anderen Faktoren nimmt zu viel Zeit in Anspruch.
Der Abgleich von konzerninternen Salden, Transaktionen und die Erstellung von Eliminierungen ist ein großer Engpass in Unternehmen.
Aktivitäten zur Kontrolle des Konsolidierungsprozesses
—
Das Nachschlagen von Checklisten oder die manuelle Durchführung von Kontrollmaßnahmen im Konsolidierungsprozess kann die Teammitglieder binden.
Die Weiterverfolgung aller Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Finanzabschluss und der Konsolidierung mit konzernweiten Einheiten ist ein arbeitsintensiver und zeitaufwändiger Prozess.
Change Management der Unternehmensstruktur
—
Das Hinzufügen neu erworbener oder gegründeter Unternehmen kann einen erheblichen Aufwand bedeuten und die Integrität der konsolidierten Berichte gefährden.
Unternehmen brauchen flexible, agile Softwarelösungen, die die sich ständig ändernden Geschäftsstrukturen unterstützen.
Die Automatisierung der Eigenkapitalabstimmung und -eliminierung wird häufig durch veränderte Unternehmensstrukturen erschwert, da die derzeitigen Prozesse und Systeme dies nicht unterstützen.
Erstellung konsolidierter Berichte
—
Die Übernahme von Ergebnissen aus den konsolidierten Systemen bedeutet in der Regel eine Neuformatierung der Ergebnisse oder weitere Manipulationen an Tabellenkalkulationen.
Ein Verfahren und System zur Unterstützung der „letzten Meile“ ist eine Herausforderung für sich.
Geänderte Anforderungen an die Berichterstattung
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Neue gesetzliche Vorschriften verschiedener Regierungen und internationale Rechnungslegungsstandards können dazu führen, dass die bestehenden Verfahren zur Erstellung von Berichten über die Finanzkonsolidierung nicht mehr angepasst werden können und weiterer manueller Aufwand erforderlich ist.
Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und lassen Sie uns gemeinsam das Potenzial von FP&A für Ihr Unternehmen ausloten.
Wir sind stolz darauf, dass wir diesen Unternehmen geholfen haben, besser zu planen.
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Wir sind stolz darauf, dass wir diesen Unternehmen geholfen haben, besser zu planen.
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