2022 FP&A Masterclass

vorgestellt von Jack Alexander

2021 war ein hartes Jahr für die Wirtschaft. Doch die zahlreichen finanziellen und betrieblichen Herausforderungen, mit denen die Unternehmen in diesem Jahr konfrontiert waren, boten auch viele Gelegenheiten zum Nachdenken, Lernen und Wachsen.

In der Folge 2022 von Jacks Masterclass-Reihe werfen wir einen Blick aus der Vogelperspektive auf einige der wichtigsten Erkenntnisse aus unseren vorangegangenen Masterclasses sowie auf die Lektionen, die wir gelernt haben, während wir durch die trüben Gewässer der FP&A nach der COVID-19 navigieren.

Warum Sie sich für dieses Masterclass anmelden sollten

Jack Alexander ist ein CFO, der zum Berater, Autor und Business Coach wurde. Mit über 40 Jahren Erfahrung im Management und in der finanziellen Führung hat Jack die Entwicklung der Welt der FP&A aus der ersten Reihe miterlebt.

Während des gesamten Jahres 2020 war Jack ein wesentlicher Bestandteil von Apliqo und leitete eine Reihe einzigartiger FP&A-Masterclasses. Heute sind wir stolz darauf, bekannt zu geben, dass Jack seine Partnerschaft mit Apliqo für 2021 erneuert hat und bereits den Grundstein für eine neue, exklusive Reihe von Meisterkursen gelegt hat, die Ihnen helfen sollen, alle Aspekte Ihrer FP&A-Abläufe zu optimieren.

Unter den folgenden Links finden Sie eine vollständige Übersicht über Jacks kommende Masterclasses und sichern Sie sich noch heute einen Platz!

2022 FP&A Masterclass
Inhaltskalender

März 17

Die ultimativen Werttreiber: Wachstum und Rentabilität des investierten Kapitals (ROIC)

Über dieses Modul

Die beiden wichtigsten Messgrößen/Treiber für eine langfristige, nachhaltige Wertschöpfung sind Wachstum und ROIC. Die Finanzabteilung sollte diese beiden Bereiche ins rechte Licht rücken, indem sie für Sichtbarkeit im reporting- und performance-Management sorgt. Vorstände und Führungskräfte sollten diese Faktoren in die Vergütungs- und Anreizpläne für das Management aufnehmen.

April 28

Planung und Analyse für kritische Werttreiber, Teil I: Wachstum und Rentabilität

Über dieses Modul

In dieser zweiteiligen Serie befassen wir uns mit Techniken zur Planung, Analyse und Verbesserung der wichtigsten performance-Treiber: Umsatzwachstum und Gewinnspannen, betriebliche Effizienz, Kapitalmanagement. Einnahmen und Gewinnspannen sind im Allgemeinen die kritischsten dieser Faktoren. Diese Sitzung wird die Teilnehmer in die Lage versetzen, mehr Disziplin und Analyse bei der Analyse, Vorhersage und Verbesserung von Einnahmen, Margen und Rentabilität anzuwenden.

9. Juni

Planung und Analyse für kritische Werttreiber, Teil II: Asset Management

Über dieses Modul

In dieser zweiteiligen Reihe behandeln wir Techniken zur Planung, Analyse und Verbesserung der wichtigsten performance-Treiber: Umsatzwachstum und Margen, betriebliche Effizienz, Kapitalmanagement. Diese Sitzung wird die Teilnehmer in die Lage versetzen, mehr Disziplin und Analyse bei der Analyse, Vorhersage und Verbesserung der Verwaltung des Betriebskapitals, der langfristigen Verwaltung des Anlagevermögens und des Cashflows zu entwickeln.

21. Juli

Strategische Analyse und Planung

Über dieses Modul

Die Finanzabteilung kann bei der Entwicklung und Umsetzung des strategischen Plans des Unternehmens einen Mehrwert schaffen. In dieser Sitzung werden wir wesentliche Konzepte der strategischen Planung besprechen und spezifische Bereiche hervorheben, in denen die Finanzabteilung einen direkten Beitrag zur strategischen Analyse und Planung leisten kann.

1. September

Der Blick von außen: Benchmarking performance und Wettbewerbsanalyse

Über dieses Modul

Die meiste Aufmerksamkeit im Finanzwesen gilt dem Unternehmen aus einer internen Perspektive. Die meisten Finanzabteilungen verwenden wenig Zeit auf die Analyse der performance des Unternehmens im Vergleich zu Peer-Gruppen oder Best-Practice-Unternehmen. Darüber hinaus kann die Finanzabteilung einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, indem sie die wichtigsten Wettbewerber, Lieferanten und Kunden untersucht, analysiert und reporting bewertet.

Oktober 13

Entwicklung von Vorhersage- und Analysemodellen

Über dieses Modul

Die Entwicklung effektiver Finanzmodelle ist eine wesentliche Kompetenz für Finanzfachleute. Im weitesten Sinne ist ein Finanzmodell eine Darstellung einer Transaktion, eines Ereignisses oder eines Unternehmens. Zu den Anwendungen gehören Betriebspläne, Prognosen und Geschäftsausblicke, Ertragsprognosen, Investitionsentscheidungen und Unternehmensbewertungen.

Melden Sie sich noch heute für das
6 Modul Masterclass

vorgestellt von Jack Alexander

2022 FP&A Masterclass

vorgestellt von Jack
Alexander

2021 war ein hartes Jahr für die Wirtschaft. Doch die zahlreichen finanziellen und betrieblichen Herausforderungen, mit denen die Unternehmen in diesem Jahr konfrontiert waren, boten auch viele Gelegenheiten zum Nachdenken, Lernen und Wachsen.

In der Folge 2022 von Jacks Masterclass-Reihe werfen wir einen Blick aus der Vogelperspektive auf einige der wichtigsten Erkenntnisse aus unseren vorangegangenen Masterclasses sowie auf die Lektionen, die wir gelernt haben, während wir durch die trüben Gewässer der FP&A nach der COVID-19 navigieren.

Warum Sie sich einschreiben sollten
in diesem Masterclass

Jack Alexander ist ein CFO, der zum Berater, Autor und Business Coach wurde. Mit über 40 Jahren Erfahrung im Management und in der finanziellen Führung hat Jack die Entwicklung der Welt der FP&A aus der ersten Reihe miterlebt.

Während des gesamten Jahres 2020 war Jack ein wesentlicher Bestandteil von Apliqo und leitete eine Reihe einzigartiger FP&A-Masterclasses. Heute sind wir stolz darauf, bekannt zu geben, dass Jack seine Partnerschaft mit Apliqo für 2022 erneuert hat und bereits den Grundstein für eine neue, exklusive Reihe von Meisterkursen gelegt hat, die Ihnen helfen sollen, alle Aspekte Ihrer FP&A-Abläufe zu optimieren.

Unter den folgenden Links finden Sie eine vollständige Übersicht über Jacks kommende Masterclasses und sichern Sie sich noch heute einen Platz!

Melden Sie sich noch heute für das
6 Modul Masterclass

vorgestellt von Jack Alexander

2022 FP&A Masterclass

Inhaltskalender

März 17

Die ultimativen Werttreiber: Wachstum und Rentabilität des investierten Kapitals (ROIC)

Über dieses Modul

Die beiden wichtigsten Messgrößen/Treiber für eine langfristige, nachhaltige Wertschöpfung sind Wachstum und ROIC. Die Finanzabteilung sollte diese beiden Bereiche ins rechte Licht rücken, indem sie für Sichtbarkeit im reporting- und performance-Management sorgt. Vorstände und Führungskräfte sollten diese Faktoren in die Vergütungs- und Anreizpläne für das Management aufnehmen.

April 28

Planung und Analyse für kritische Werttreiber, Teil I: Wachstum und Rentabilität

Über dieses Modul

In dieser zweiteiligen Serie befassen wir uns mit Techniken zur Planung, Analyse und Verbesserung der wichtigsten performance-Treiber: Umsatzwachstum und Gewinnspannen, betriebliche Effizienz, Kapitalmanagement. Umsatz und Gewinnspannen sind im Allgemeinen die kritischsten dieser Faktoren. Diese Sitzung wird die Teilnehmer in die Lage versetzen, bei der Analyse, Vorhersage und Verbesserung von Einnahmen, Margen und Rentabilität disziplinierter vorzugehen und zu analysieren.

9. Juni

Planung und Analyse für kritische Werttreiber, Teil II: Asset Management

Über dieses Modul

In dieser zweiteiligen Reihe behandeln wir Techniken zur Planung, Analyse und Verbesserung der wichtigsten performance-Treiber: Umsatzwachstum und Margen, betriebliche Effizienz, Kapitalmanagement. Diese Sitzung wird die Teilnehmer in die Lage versetzen, mehr Disziplin und Analyse bei der Analyse, Vorhersage und Verbesserung der Verwaltung des Betriebskapitals, der langfristigen Verwaltung des Anlagevermögens und des Cashflows zu gewährleisten.

21. Juli

Strategische Analyse und Planung

Über dieses Modul

Die Finanzabteilung kann bei der Entwicklung und Umsetzung des strategischen Plans des Unternehmens einen Mehrwert schaffen. In dieser Sitzung werden wir wesentliche Konzepte der strategischen Planung besprechen und spezifische Bereiche hervorheben, in denen die Finanzabteilung einen direkten Beitrag zur strategischen Analyse und Planung leisten kann.

1. September

Der Blick von außen: Benchmarking der Leistung und Wettbewerbsanalyse

Über dieses Modul

Die meiste Aufmerksamkeit im Finanzwesen gilt dem Unternehmen aus einer internen Perspektive. Die meisten Finanzabteilungen verwenden wenig Zeit auf die Analyse der performance des Unternehmens im Vergleich zu Peer-Gruppen oder Best-Practice-Unternehmen. Darüber hinaus kann die Finanzabteilung einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, indem sie die wichtigsten Wettbewerber, Lieferanten und Kunden untersucht, analysiert und reporting bewertet.

Oktober 13

Entwicklung von prädiktiven und analytischen Modellen

Über dieses Modul

Die Entwicklung effektiver Finanzmodelle ist eine wesentliche Kompetenz für Finanzfachleute. Im weitesten Sinne ist ein Finanzmodell eine Darstellung einer Transaktion, eines Ereignisses oder eines Unternehmens. Zu den Anwendungen gehören Betriebspläne, Prognosen und Geschäftsausblicke, Ertragsprognosen, Investitionsentscheidungen und Unternehmensbewertungen.

Was die Teilnehmer über den letztjährigen Meisterkurs sagten

"Meiner Meinung nach klafft oft eine Lücke zwischen dem Fachwissen auf der einen Seite und den Kommunikationsfähigkeiten, die man braucht, um als Controller effektiv zu arbeiten. Kurse wie die FP&A Masterclass-Reihe können eine Brücke bauen, um diese Lücke zu schließen."
Wolfgang Kleinschmidt
Finanzvorstand
"Dank des Masterclasses habe ich die Zeit für Berichte reduziert, die von den Führungskräften des Unternehmens, für das ich arbeite, nicht genutzt wurden. Ich konnte diese Zeit nutzen, um Berichte zu erstellen, die nun täglich verwendet werden und für die Führungskräfte von entscheidender Bedeutung sind." tools
Michelle Holberg
Buchhalter
"Die meisten von uns (Menschen, die im Bereich CFO arbeiten) wissen in der Regel, was zu tun ist - in der Theorie. Es ist immer ein Mehrwert, wenn wir aus den Erfahrungen anderer und/oder aus den Fehlern, die andere in der Vergangenheit gemacht haben, lernen können."
Thimo Sachs
Finanzkontrolleur

Was die Teilnehmer über den letztjährigen Meisterkurs sagten

"Meiner Meinung nach klafft oft eine Lücke zwischen dem Fachwissen auf der einen Seite und den Kommunikationsfähigkeiten, die man braucht, um als Controller effektiv zu arbeiten. Kurse wie die FP&A Masterclass-Reihe können eine Brücke bauen, um diese Lücke zu schließen."
Wolfgang Kleinschmidt
Finanzvorstand
"Dank des Masterclasses habe ich den Zeitaufwand für Berichte reduziert, die von den Führungskräften des Unternehmens, für das ich arbeite, nicht genutzt wurden. Ich konnte diese Zeit nutzen, um Berichte zu erstellen, die jetzt täglich verwendet werden und von den Führungskräften als wichtige tools verwendet werden."
Michelle Holberg
Buchhalter
"Die meisten von uns (Menschen, die im Bereich CFO arbeiten) wissen in der Regel, was zu tun ist - in der Theorie. Es ist immer ein Mehrwert, wenn wir aus den Erfahrungen anderer und/oder aus den Fehlern, die andere in der Vergangenheit gemacht haben, lernen können."

Thimo Sachs
Finanzkontrolleur

Aktuelle Artikel aus dem Apliqo FP&A Blog

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Mit Apliqo UX kommen Benachrichtigungen auf TM1

Here at Apliqo, our products are continually evolving to cater to the needs of our users, and today we’re excited to announce a brand new feature that so many have been asking for.Within our Apliqo UX interface, we now havecontextual notificationswhich will help you to better collaborate with your colleagues and improve your own productivity and organization.

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Machen Sie Ihre Berichte wichtig: Wie das dynamische reporting Ihr Geschäft verbessern kann

Daten sind König - dieses Schlagwort haben Sie wahrscheinlich schon öfter gehört (und wahrscheinlich auch wiederholt), als Sie zählen können. Und es ist wahr: Ohne gute Daten beruhen die Entscheidungen, die über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden, auf Vermutungen.

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Vereinheitlichen Sie Ihren FP&A-Prozess und verlieren Sie nie den Überblick

Um einen echten Mehrwert für ein Unternehmen zu schaffen, muss FP&A seine traditionelle Rolle als Buchhalter aufgeben und einen Platz am Tisch der Geschäftsführung einnehmen. Anstatt nur Zahlen zu berechnen und die obligatorischen Finanzberichte zu erstellen, verlassen sich Unternehmen darauf, dass ihre Finanzteams den Wert steigern, indem sie die wichtigsten strategischen Entscheidungen unterstützen.

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Planung und Analyse für kritische Werttreiber, Teil 1: Wachstum und Rentabilität

Von Daniele Tedesco, CEO von Apliqo

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Verständnis von Wachstum und ROIC - die ultimativen Werttreiber für jedes Unternehmen

Von Daniele Tedesco, CEO von Apliqo

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